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2019年吕梁事业单位开考,2018年11月11日面试时考的啥题
心理导读: 2019年吕梁事业单位开考,2018年11月11日面试时考的啥题 1.基层老百姓对你的工作不理解,谈谈你的看法。 参考答案:各位考官,考生开始答题。 在实际工作中,我们的工作是面向基层、面向实际、面向群众,服务百姓这样一个宗旨。把群众满意不满意,群众答应不答应,群众高兴不高兴作为我们一切工作的出发点和立足点。如果出现基层老百姓对于我的工作不理解的情况,我将认真反思。下面,我将从以下三个方面来谈谈我对于此事...—www.52psy.cn
1.基层老百姓对你的工作不理解,谈谈你的看法。
参考答案:各位考官,考生开始答题。
在实际工作中,我们的工作是面向基层、面向实际、面向群众,服务百姓这样一个宗旨。把群众满意不满意,群众答应不答应,群众高兴不高兴作为我们一切工作的出发点和立足点。如果出现基层老百姓对于我的工作不理解的情况,我将认真反思。下面,我将从以下三个方面来谈谈我对于此事的看法。
首先,我认为是我的宣传解释工作做得不到位。从我以前在政务大厅的工作经历来看,比如说很多政策会随着每一年的具体情况不同有所调整,有的手续变得繁杂或简化了,有的需要提供的证件、需要某些部门签字盖章的方式不同了,还有的流程可能就完全放在网上处理,不需要来到现场,有些规定明细是去年的,今年变更了。而这些事项,如果事先宣传解释不到位,就会造成群众白跑、多跑、浪费时间和精力,自然会对我的工作不理解。还有的群众是因为自身原因,比如说不会上网,不知道怎么备齐资料,一股脑的全推给工作人员,从而引发争执。这时候我们就要想想,群众来自五湖四海、四面八方、不同阶层,受教育程度、个人素质、经历见识各有不同,不能要求所有人都准确、高效的配合完成事务办理工作,这就需要我们工作人员多解释、多帮忙、多费事。我们多辛苦一点,群众就少费事一点。
然后我认为,群众对我的工作不理解,我也应该辩证、理性、全面看待分析,是哪些群众不理解,对哪些事不理解,他们能不能代表大多数,不能一概而论。要真正做到倾听“群众的呼声”,而不是某个利益群体。比如,在拆除违建的这个工作中,就涉及到了很多人的实际利益,他们当然也是为数不少的人,当然不会理解这项工作,自然会集合起来反对。但是,这些人虽然利益一致,却和大多数人的利益相反,这个时候就需要我有大局观是非观,坚决顶住压力,把正确的决策进行到底。我相信,所有人最终都会理解和认可具有长远利益的正确决策。
最后,在摈除掉个别特殊的例子以外,在大多数情况下,我认为“群众的理解”和人民群众的实践是一个道理,都是检验真理的实践标准,也是一面镜子,党员领导干部和所有机关单位工作人员,都需要时常洗洗澡,照照镜子,正正衣冠,以人民群众为老师,老老实实改掉自己身上的陋习和缺点。比如,我们在办公室里久了,疏忽了深入群众调查研究,有些事难免“拍脑袋决策”,成了“形式主义”,脱离实际,想当然地给出工作意见,给群众带去麻烦,当然也得不到基层老百姓理解。
综上所述,我认为工作中我们必须牢牢记住调查研究、从实际出发、实事求是这三个根本方法,牢牢记住我是谁、为了谁、依靠谁这三个站位,只有记住这六条原则,真正做到,就不会脱离群众,就会得到基层老百姓的支持理解。
2.同事把分内工作推给你,你怎么办。
题干中说同事把工作推给我,首先我不会这样认为,单位工作,既有大家各自独立完成的一面,也有需要分工合作的一面,只要把握好一个度,我们就可以事半功倍。我将从以下三个方面解决这个问题。
第一,作为单位和部门的一分子,所有的工作我们都是本着“人人有责”的原则去做的,每个人当然应该独立做好自己的工作,但是不代表就应该在很多地方严格分为你的我的他的,彼此割裂,互不相干,同事间只有竞争没有合作。恰恰相反,我们的业务竞赛正是以团结互助为前提的。我认为,我的同事的工作能力很强,并不在我之下,之所以他找我做,可能一是因为他有很多工作没有时间兼顾这项任务,二是他遇到了自己不太擅长的难题。今后我也难免遇到类似的难处,所以将心比心,与人方便自己方便。所以首先,我将答应下来,尽自己的努力去完成。并且统筹好时间,高质量地去完成包括我的工作在内的这两个任务。
第二,在做这个工作的时候,我会利用机会好好研究一下我以前不熟悉的接触不多的领域,争取多一项本领和经验,对我也是个不错的提高。另外,我会仔细分析,并且和我的同事沟通交流,了解他给我这个工作的真实原因。如果是他不擅长不会做,但是确实又是他分内的事,我就会详细了解他具体是哪里不会做,随后我会把这个方法流程步骤做成一份详尽的电子文档送给他参考,希望他抽空通过自学,以后能独立拿下来这份工作。另外,我也会诚恳地告诉他,以后我和他对于这个工作的交流,我希望更多是研究性创造性的思想交流,而不是由我全部代劳,那样对他以后在单位的发展也不好。
第三,通过这件事,我也会思考,如果这种情况只是在一个人身上发生,那么可能是他个人能力和不会安排时间的问题。如果多次发生,而且部门不只是一个人遇到这样的窘境,那就需要思考是不是我们的工作流程出了问题。我会找个时间征求一下大家的意见,然后向领导提出申请,大家开会研究一下,到底是哪里安排失当,或是哪个环节出了纰漏。我们的目的是调整工作结构和安排,理顺生产关系和生产力不适合的地方,最大限度调动每个人的积极性,让每个人都出色地完成自己的工作,大家再统筹兼顾通力合作,一起配合把工作做得更好。
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